Beschleunigen Sie Ihr Unternehmenswachstum durch kollaborative Budgetierung, Planung und Forecasting
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Kontrollieren Sie Ihre Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozesse?
Ihr Planungsprozess
ist unflexibel
und ungenau
Erfordern Ihre derzeitigen Prozesse einen erheblichen manuellen Aufwand? Das führt zu langen Planungszyklen, lokal abgelegten Dokumenten und ungenaueren Daten.
Mangel an konsolidierter End-to-End-Sichtbarkeit
Unternehmen in der Wachstumsphase leiden häufig unter fragmentierten und isolierten Planungsdaten und der Unfähigkeit, die operative und finanzielle Planung abteilungsübergreifend effizient zu koordinieren. Das verlangsamt Prozesse, führt zu „Copy & Paste“ Fehlern und bedeutet langfristig einen Wettbewerbsnachteil für das Unternehmen.
Verpasste Chancen für strategisches Wachstum
Haben Sie Ihren Planungsprozess auf langfristigen Erfolg ausgerichtet? Wenn Teams nicht in der Lage sind, Szenarien zu modellieren und zu testen, um Verkäufe, Cashflows usw. optimal zu prognostizieren, laufen Sie Gefahr, Chancen für strategisches Wachstum zu verpassen. Die fehlende Möglichkeit, Daten (wie z.B. das Betriebskapital) genau zu ermitteln, trägt wesentlich zur Ineffizienz des Unternehmens bei.
Verkürzen Sie Planungszyklen und verbessern Sie die Produktivität Ihres Teams
Implementieren Sie einen robusten und agilen Planungsprozess, um die Genauigkeit von Budgetierung und Prognosen zu verbessern und Arbeitszyklen zu verkürzen. Schaffen Sie eine „Single Source of Truth“, die immer auf dem aktuellsten Stand ist und jederzeit und auf jedem Gerät verfügbar ist. Automatisieren Sie alle Aufgaben, Anfragen und Workflows, um die Planungszyklen zu verkürzen und die Produktivität Ihres Teams zu verbessern. Überwachen und aktualisieren Sie Ihre Prognosen das ganze Jahr über, um einen besseren Einblick und mehr Flexibilität zu erhalten. Führen Sie wiederholbare, standardisierte Prozesse ein, die sich leicht aktualisieren lassen, um alle Änderungen in Ihrem ERP-System widerzuspiegeln, während Sie gleichzeitig einen vollständigen Prüfpfad aufrechterhalten. Erstellen Sie Modelle, die die Arbeitsweise Ihres Unternehmens widerspiegeln, indem Sie beliebige Vorlagen erstellen, die Top-down-, Bottom-up, Zero Based und hybride Budgetierungsmodelle unterstützen.
Entwickeln Sie akkurate und integrierte Pläne für alle Abteilungen in Ihrem Unternehmen
Integrieren Sie die Planung in allen Abteilungen, um eine größere Genauigkeit und einen strategischen Vorsprung zu erzielen. Weiten Sie die Planung in andere Geschäftsbereiche aus, indem Sie eine treiberbasierte Planung und verbesserte Prognosenmodelle nutzen und somit genauere Ergebnisse erzielen. Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, die Ihr Kerngeschäft am besten verstehen, am Planungsprozess teilzunehmen. Erstellen Sie Budgets für den Vertrieb, die Produktion, Kostenbudgets, Mitarbeiterbudgets oder Projekt- und Einkaufsbudgets sowie Verkaufs-, Cashflowprognosen, Prognosen für Personal und Produktion, FTE-, Einkaufsplanung und vieles mehr.
Skalieren und passen Sie Ihre wachsenden Unternehmensbedürfnisse an
Skalieren Sie Ihre Lösung ganz einfach, indem Sie mehr Benutzer, zusätzliche Einheiten und neue Planungsbereiche hinzufügen, ohne dass technisches Fachwissen erforderlich ist. Optimieren Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen mit integrierten Workflows, Analysen und Dashboards. Erzielen Sie mehr Kontrolle mit integrierten Freigabeprozessen auf mehreren Ebenen und Workflows, die die Nachverfolgung des Planungsprozesses ermöglichen, ohne ein hin und her.
Konsolidieren Sie Ihre Planung und Ihr Berichtswesen
Erstellen Sie aussagekräftige Berichte und Dashboards für alles, von grundlegenden Finanzberichten bis hin zu unternehmensübergreifenden Berichten mit operativer Konsolidierung und Währungsmanagement. Kombinieren Sie Ist-Zahlen mit Budgets und Prognosen, damit Sie in Ihrem Unternehmen schnell die richtigen Entscheidungen treffen können. Überbrücken Sie die Kluft zwischen finanziellen und operativen Informationen und gehen Sie auf Abweichungen und Kommentare ein, um Anomalien schnell zu erkennen und die Ursache dafür aufzudecken.
Schnelles Setup
Nutzen Sie vorgefertigte Schnittstellen und Inhalte, um Ihr neues System schnell an den Start zu bringen. Konfigurieren Sie einfach Formulare, Berichte und Dashboards, um die Lösung auf Ihre Bedürfnisse anzupassen. Profitieren Sie dank der intuitiven, browserbasierten, Excel-ähnlichen Benutzeroberfläche von einer äußerst kurzen Time-to-Value.
Reagieren Sie auf Veränderungen mit flexiblen Ad-hoc-Berichten auf Excel-Basis
Während die Märkte weiterhin unbeständig bleiben, stehen FP&A-Teams unter dem Druck, schnell zu reagieren und den Geschäftsführern die Erkenntnisse zu liefern, die sie benötigen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie Spreadsheet Server (oder Jet Reports für Microsoft Dynamics-Kunden) zusammen mit Bizview einsetzen, können Sie schnell benutzerdefinierte Berichte in Excel erstellen, die Plan- und Ist-Daten kombinieren und Ihnen einen Drilldown auf granulare ERP-Daten ermöglichen. Das erhöht Ihre geschäftliche Handlungsfähigkeit, da Sie schnelle Antworten auf Ad-hoc-Fragen erhalten und Ihre Strategie laufend und schnell an veränderte Ereignisse anpassen können.
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4 Dinge, auf die Sie bei einer Finanzplanungslösung achten sollten
Unternehmen investieren ständig in verschiedenste Geschäftsbereiche, doch warum bleiben häufig Budgetierungs- und Planungsprozesse manuell und überholt?
Wenn es um die Investition in das richtige Reporting-Tool geht, sehen sich Unternehmen einer Vielzahl von Entscheidungen gegenüber. Entscheide ich mich für eine Lösung in Echtzeit, die in das ERP integriert wird, oder doch eine Stufenlösung? Welche Art von Input möchte ich sehen? Wen beteilige ich am Prozess? Verfügt diese Lösung über die Flexibilität für neuere Methoden wie treiberbasierte Modellierung, kontinuierliche Planung und integrierte Geschäftsplanung? Das sind die richtigen Fragen, die Sie sich stellen müssen, wenn Sie das passende Reporting-Tool für Ihre Bedürfnisse auswählen, doch wissen Sie wirklich wonach Sie suchen? Stellen Sie sicher, dass Sie all Ihre Bedürfnisse und die Vorteile von jedem Tool klar definieren, damit Sie die Software wählen, die Ihre Bedürfnisse am effizientesten erfüllt.
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- Konsolidierung Ihrer Daten für einen Ein-System-Ansatz
- Nutzung von Reports, um Ihr Unternehmen agiler zu machen
- Die Gesamtbetriebskosten für Planungslösungen und wie Sie die Vorteile erkennen
- Die Wichtigkeit, sich auf die Integration in das ERP zu konzentrieren
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