Verzichten Sie auf manuelle Planungsprozesse in mehreren, statischen Tabellenkalkulationen. Reduzieren Sie den Zeitaufwand für manuelle Überarbeitungen und unproduktive Genehmigungsprozesse und wählen Sie einen automatisierten, agilen Ansatz, der es Ihnen ermöglicht, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – die Planung für die Zukunft.
Hören Sie auf, in Silos zu planen. Verbinden Sie Betriebs- und Finanzpläne, um die Genauigkeit zu erhöhen. Crowdsourcen Sie operative Daten von jeder Ebene Ihres Unternehmens, während die Finanzabteilung die Kontrolle über den Gesamtprozess behält.
Lassen Sie sich nicht von den Einschränkungen Ihrer Planungssoftware einschränken. Entscheiden Sie sich für eine Software, die sich an Ihre internen Anforderungen anpasst und skalierbar ist, um die unternehmensweite Planung zu unterstützen, und die gleichzeitig extrem flexibel ist, um mit allen unerwarteten Veränderungen, die die Zukunft bereithält, zurechtzukommen.
Erleichtern Sie die Beschaffung wichtiger Betriebsdaten durch finanzinterne Tabellen, Formulare und Workflows, die von jedem einfach ausgefüllt werden können. Dann automatisieren Sie den Rest. Arbeiten Sie mit allem, von Top-Down-, Bottom-Up-, Zero-Based- und hybriden Budgetierungsmodellen bis hin zur kontinuierlichen, treiberbasierten Planung; Ihre Datenanforderungen sind das Einzige, was Sie ausgleichen müssen.
Verbessern und zentralisieren Sie Ihre Arbeitsabläufe, um ein hohes Maß an Partizipation innerhalb Ihres Teams und in Ihrem gesamten Unternehmen zu gewährleisten, die Genauigkeit zu verbessern und die Zykluszeiten zu verkürzen. Beschleunigen Sie Genehmigungen mit Workflow-Management und automatisierter E-Mail-Koordination. Fügen Sie nahtlos Kommentare zu Plänen und Budgets hinzu, um die Kommunikation zu beschleunigen und das Verständnis zu verbessern. Implementieren Sie hochentwickelte Datenzugriffregeln und führen Sie einen vollständigen Prüfpfad für Änderungen ein, um die Governance- und Compliance-Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen. Ermöglichen Sie es den Finanzteams, Planungsmodelle schnell zu ändern, um eine geänderte Kontenstruktur abzubilden oder eine neue Einheit hinzuzufügen, ohne dass langwierige Nacharbeiten durch die IT erforderlich sind.
Erstellen Sie rollierende Prognosen mit einer unendlichen Anzahl von Szenarien. Erzeugen und aktualisieren Sie auf einfache Weise treiberbasierte Planungs- und Prognosemodelle, um den Abgleich zwischen Finanzplänen, Betriebsdaten und Unternehmenszielen zu gewährleisten. Erstellen Sie Umsatz-, Produktions-, Kosten-, Mitarbeiter-, Projekt-, Einkaufsbudgets, Umsatz-, Cashflow-Prognosen, Personaleinsatz-, Belegungs-, Produktionsplanung auf hohem Niveau, FTE-Planung, Einkaufsplanung und vieles mehr. Vergleichen Sie mehrere Versionen von Modellen und Was-wäre-wenn-Szenarien. Ändern Sie Modelle im laufenden Betrieb, um sie an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.
Verbinden Sie Ihre Planung mit Berichten, Analysen und Dashboards an einem Ort, damit Sie schnell die richtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen treffen können. Überbrücken Sie die Lücke zwischen finanziellen und betrieblichen Informationen und prüfen Sie Abweichungen und Kommentare, um Anomalien schnell zu identifizieren und die Ursache festzustellen. Anschließend können Sie Ihre Ergebnisse ganz einfach an die relevanten Stakeholder weitergeben, sodass Ihr Unternehmen in der Lage ist, die Geschichte hinter den Zahlen zu verstehen. Umfangreiche Datenintegrationen, In-Report-Kommentare und Berichte, die von jedem Gerät aus zugänglich sind, sorgen für die nötige Farbe und Zusammenarbeit, die für ein wirklich entscheidendes, erkenntnisgetriebenes Handeln erforderlich ist.
Ob der Prozess der Finanzplanung eine spannende Zeit für Sie ist oder ob allein der Gedanke an Ihre nächste Budgetierungsübung Ängste vor Chaos und langen Arbeitstagen in Ihnen weckt – dieses Whitepaper wird Sie mit den gängigen Ansätzen und Herausforderungen der Budgetierung vertraut machen und auch Wege zu deren Überwindung aufzeigen.
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