Machen Sie Schluss mit manuellen Planungsprozessen mit mehreren, statischen Tabellenkalkulationen. Reduzieren Sie den Zeitaufwand für manuelle Überarbeitungen und unproduktive Genehmigungsprozesse und wählen Sie einen automatisierten, agilen Ansatz, der es Ihnen ermöglicht, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren - die Planung für die Zukunft.
Hören Sie auf, in Silos zu planen. Verbinden Sie Betriebs- und Finanzpläne, um die Genauigkeit zu erhöhen. Ziehen Sie operative Daten aus allen Bereichen Ihres Unternehmens heran, während die Finanzabteilung die Kontrolle über den Gesamtprozess behält.
Lassen Sie sich nicht durch die Grenzen Ihrer Planungssoftware einschränken. Entscheiden Sie sich für eine Software, die sich an Ihre internen Anforderungen anpasst und so skaliert werden kann, dass sie die unternehmensweite Planung unterstützt und gleichzeitig eine hohe Flexibilität bietet, um mit allen unerwarteten Veränderungen fertig zu werden, die die Zukunft bereithält.
Erleichtern Sie die Beschaffung wichtiger Betriebsdaten durch finanzinterne Tabellen, Formulare und Workflows, die von jedem einfach ausgefüllt werden können. Automatisieren Sie anschließend den Rest. Arbeiten Sie mit Top-Down-, Bottom-Up-, Zero-Based- und hybriden Budgetierungsmodellen bis hin zur kontinuierlichen, treiberbasierten Planung. Ihre Anforderungen an Ihre Daten sind das Wichtigste, was es zu erledigen gibt.
Verbessern und zentralisieren Sie Ihre Arbeitsabläufe, um ein hohes Maß an Partizipation innerhalb Ihres Teams und in Ihrem gesamten Unternehmen zu gewährleisten, die Genauigkeit zu verbessern und die Zykluszeiten zu verkürzen. Beschleunigen Sie Genehmigungen mit Workflow-Management und automatisierter E-Mail-Koordination. Fügen Sie nahtlos Kommentare zu Plänen und Budgets hinzu, um die Kommunikation zu beschleunigen und das Verständnis zu verbessern. Implementieren Sie hochentwickelte Datenzugriffregeln und führen Sie einen vollständigen Prüfpfad für Änderungen ein, um die Governance- und Compliance-Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen. Ermöglichen Sie es den Finanzteams, Planungsmodelle schnell zu ändern, um eine geänderte Kontenstruktur abzubilden oder eine neue Einheit hinzuzufügen, ohne dass langwierige Nacharbeiten durch die IT erforderlich sind.
Erstellen Sie rollierende Prognosen mit einer unendlichen Anzahl von Szenarien. Erzeugen und aktualisieren Sie auf einfache Weise treiberbasierte Planungs- und Prognosemodelle, um den Abgleich zwischen Finanzplänen, Betriebsdaten und Unternehmenszielen zu gewährleisten. Erstellen Sie Umsatz-, Produktions-, Kosten-, Mitarbeiter-, Projekt-, Einkaufsbudgets, Umsatz-, Cashflow-Prognosen, Personaleinsatz-, Belegungs-, Produktionsplanung auf hohem Niveau, FTE-Planung, Einkaufsplanung und vieles mehr. Vergleichen Sie mehrere Versionen von Modellen und Was-wäre-wenn-Szenarien. Ändern Sie Modelle im laufenden Betrieb, um sie an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.
Verbinden Sie Ihre Planung mit Berichten, Analysen und Dashboards an einem Ort, damit Sie schnell die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können. Überbrücken Sie die Kluft zwischen finanziellen und operativen Details und gehen Sie auf Abweichungen und Kommentare ein, um Anomalien schnell zu erkennen und die Ursache dafür aufzudecken. Anschließend können Sie Ihre Ergebnisse ganz einfach mit den relevanten Stakeholdern teilen und Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, die Zahlen zu verstehen. Umfangreiche Datenintegrationen, In-Report-Kommentare und Berichte, die von jedem Gerät aus abrufbar sind, sorgen für die nötige Übersicht und Zusammenarbeit, die für ein wirklich entscheidendes, erkenntnisgetriebenes Handeln erforderlich ist.
Ganz gleich, ob der Prozess der Finanzplanung für Sie eine aufregende Zeit ist oder ob Sie bei dem Gedanken an die nächste Budgetierung vor Chaos und langen Nächten zurückschrecken, dieses Whitepaper stellt Ihnen die gängigen Budgetierungsansätze und -herausforderungen vor und zeigt Wege auf, wie Sie diese überwinden können.
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