Donnez du sens à ces conditions qui changent rapidement avec des intervalles de rapport plus courts
Débarrassez-vous du besoin fastidieux de créer des rapports manuellement et donnez à votre équipe financière la possibilité de créer et de partager des rapports et tableaux de bord professionnels. Ainsi, vos collaborateurs pourront disposer d’informations précises et opportunes. Profitez d’une vue partagée uniforme des indicateurs clés de votre fonds de roulement, comme le DSO (Days Sales Outstanding [délai moyen de recouvrement des créances]) et le DPO (Days Payable Outstanding [nombre de jours de crédit obtenu des fournisseurs]) ou encore le CCC (Cash Conversion Cycle [cycle de conversion de l’encaisse]). Suivez d’autres indicateurs clés, comme l’EBITDA, la croissance des recettes et les dépenses opérationnelles. En disposant d’une seule source de vérité, votre équipe de gestion passera moins de temps à discuter des chiffres et pourra pleinement se concentrer sur l’amélioration des résultats de l’entreprise. Aujourd’hui plus que jamais, il est essentiel pour tous les chefs d’entreprises de comprendre ce qu’il se passe en temps réel.
Consulter un exemple de rapport :
- Modèle de ratio actuel
- Flux de trésorerie disponible
- Modèle de taux de rotation des comptes fournisseurs
